為提高全員整體業(yè)務(wù)工作能力，加強員工團(tuán)隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，結(jié)合實際工作，今年公司提出了開展“以師帶徒”行動的工作要求，各單位紛紛行動，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點制定了個性化培訓(xùn)方案并組織實施，通過建立相互啟發(fā)、相互學(xué)習(xí)的師徒關(guān)系，共同探討、取長補短，大力實施員工素質(zhì)提升工程，取得了良好實效。
國企黨建基地將新老導(dǎo)學(xué)員結(jié)成師徒對子，以老帶新，以新促老，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)貫穿于日常帶班的每個環(huán)節(jié)；齊東投資公司探索改革，在人員架構(gòu)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核機(jī)制和新業(yè)務(wù)開展等四個領(lǐng)域創(chuàng)新出促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式；齊東擔(dān)保公司在內(nèi)部開展報告預(yù)審批，按照正式上會流程進(jìn)行匯報和現(xiàn)場問答，通過實操使新員工得到快速提升；齊東帆船公司堅持精心細(xì)心耐心的“三心”標(biāo)準(zhǔn)，通過晚上學(xué)習(xí)討論、白天現(xiàn)場實操的“白加黑”模式，為員工成長搭建“傳幫帶”平臺；泰和租賃公司明確每個市場團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人是下屬新員工的責(zé)任導(dǎo)師，針對性制定培養(yǎng)計劃并將培訓(xùn)結(jié)果納入季度考核；海景花園酒店通過簽訂師徒責(zé)任書，明確師徒責(zé)任，將培訓(xùn)結(jié)果與年度評定和獎勵掛鉤。
通過開展“以師帶徒”行動，各單位充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用，著力打造品德好、素質(zhì)高、技術(shù)硬的人才隊伍，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為公司的健康快速發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
實施“以師帶徒”關(guān)鍵在師傅，“打鐵還要自身硬”，作為師傅要不斷提高自身素質(zhì)，做到品行正、技術(shù)正，一心一意將技能、品德傳給徒弟，要“嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處，愛在細(xì)微中”，從細(xì)節(jié)上關(guān)懷徒弟，將思想、作風(fēng)、所知、所學(xué)悉數(shù)傳授。徒弟要謙虛好學(xué)，以師傅為榜樣，愛崗敬業(yè)、踏實肯干，做到從心態(tài)到能力上快速上手，確保達(dá)到培訓(xùn)實效。
為深入推進(jìn)“以師帶徒”行動，公司將在全公司推廣好做法、好經(jīng)驗，以點帶面推動該行動取得良好效果。希望各部門、單位負(fù)責(zé)人高度重視“以師帶徒”工作，制定具體實施方案，要在人員選擇、時間安排、考核驗收等各環(huán)節(jié)親自把關(guān)，著力打造過硬團(tuán)隊，努力鍛造出一支風(fēng)清氣正、敢打能勝的堅強隊伍，為公司發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
