1月10日下午，威海產(chǎn)投集團召開2021年度述職評議會，回顧各部門、單位2021年的工作，研究謀劃2022年目標(biāo)任務(wù)，通過述職評議的形式傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、促進改革，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、單位負責(zé)人和部分職工代表參加會議。市國資委外部董事中心主任叢波出席會議，集團黨委書記、董事長張宗濤講話，集團董事、總經(jīng)理趙麗萍主持會議。
會上，集團高管和各部門、單位主要負責(zé)人圍繞履職情況、不足之處和下一年工作打算等方面進行了述職，與會人員對所有述職人員進行了評議打分。
趙麗萍在點評中指出，2021年集團圍繞“打基礎(chǔ)，利長遠”，大刀闊斧推行了全面改革，進一步理順了體制機制，集中精力解決了很多歷史問題，干部職工工作激情全面煥發(fā)，各項工作逐步走上正軌。錨定2022年，全員要按照既定目標(biāo)和計劃一步一個腳印抓好落實。
一是要堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
二是要進一步聚焦主業(yè)發(fā)展，提升整體盈利能力。
三是要持續(xù)深化推進改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。
四是要多措并舉開展融資業(yè)務(wù)，保證資金鏈安全。
五是加大不良資產(chǎn)清收處置力度，集中力量止損。通過全體干部職工團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、銳意進取、不懈奮斗，努力開創(chuàng)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
張宗濤指出，近段時間濰柴集團董事長譚旭光在領(lǐng)導(dǎo)干部述職評議上的講話引起很大反響，他談濰柴集團干部中存在的問題一針見血、非常深刻，反映出強烈的危機意識，這是濰柴能夠持續(xù)做大做強的根本動力。2021年下半年以來，威海產(chǎn)投集團下猛藥治重疾，各方面都取得了一定的成績，但是大家必須清醒認識到，集團還有很多更復(fù)雜、難度更大的困難需要解決，必須時刻保持強烈的危機意識。
威海產(chǎn)投集團要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，必須要有超常規(guī)的思路和辦法，不論是產(chǎn)業(yè)投資尋求新的增長點，還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊鞏固提升，都要在集團高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)中找準定位、扮好角色。
要堅持問題導(dǎo)向，在思想和靈魂深處查找問題根源，找準思想認識、工作作風(fēng)、發(fā)展思路、體制機制、經(jīng)營模式上存在的各種深層次問題，走出思想禁錮，勇于突破自我。
要進一步增強工作主動性，徹底改變消極被動的工作作風(fēng)，切實增強責(zé)任意識、憂患意識和工作緊迫感，用超常規(guī)的思維方式考慮問題，用超常規(guī)的作風(fēng)對待工作，以實際行動努力實現(xiàn)工作的新提升、大突破。
